拼“賽馬” 強管理 抓落實

本報訊（報道員 李昊達）第二供水廠堅持以安優供水為主線，不斷提升服務質量，強化成本管控。通過集團公司“賽馬”活動，將生產計劃指標目標層層分解，落實到班組；利用考核手段，不斷推進安全供水、成本管控工作有效落實，促進供水管理工作再上新臺階。

以計劃為軸，在成本節約上下功夫，發揚“賽馬”奮進精神。通過對各項工作的梳理，二水廠加強了對重點工作的周密部署,通過以下三項措施管控成本：。一是面對氣溫上升，水溫偏低,原水水質伴隨暴雨上下波動的情況,二水廠技術科人員加強混凝試驗頻次，科學指導生產段工作人員不斷調節加藥量，在保證水質的前提下實現藥單耗同比上月下降4%；二是根據水量、壓力變化積極調配送水機組，充分發揮400kw變頻機組的節電作用，合理調控生產工藝，實現電單耗160千瓦/立方千米，同比上月下降0.625%。三是針對二水廠進口設備國產配件更換工作。水廠班子和技術人員共同研究解決方案，篩選出眾多可用于替代進口設備的國產品牌配件，實現完美替換，既保證了生產的正常運行，又節約了維修成本。出色地完成了一季度利潤指標任務。

以安優供水為宗旨，落實“春檢”工作，全面提升安全供水能力。根據集團公司下發的春季設備檢修方案，二水廠組織全體員工集中對供水重點部位進行維護，對安全隱患進行全面清查。完成新、老供水系送水機組電機軸承解體檢修，更換軸承盤根線并注油維護；完成對新系統統刮泥機中的減速機注油維護工作；完成老供水系統全部避雷器送檢安裝工作。并在春檢期間，利用5月10日、11日晚間供水低峰期，完成了新系統南北兩側沉淀池的沖刷工作，保證了出廠水水質的安全優質。本次春檢共檢查出存在設備隱患32處，已全部解決。為夏季高峰供水及安全生產提供了有力保障。

常備不懈，沉著應對供水突發狀況，全力保障安全、平穩供水。春檢期間，二水廠兩次遭遇突發狀況導致新供水系統送水掉車。其中4月30日由于電網波動導致廠內低壓跳閘，5月16日因雷暴天氣導致新送水掉車及低壓跳閘。二水廠多次模擬演練應對突發狀況，面對兩次突如其來的送水掉車事件，立即我佛你好應急預案，在水廠班子的帶領下，全體員工協調配合，第一時間拆除低液位電組保護器，用最短時間恢復正常運行，實現了不間斷供水，圓滿完成了五月份的供水任務。

第二供水廠將繼續在集團公司“賽馬”評比機制下，激勵全體員工向更高的供水目標奮進。在保證安全優質供水生產的前提下，積極采取有效措施，不斷完善管理制度,努力克服重重困難，凝心聚力、齊抓共管，為全面完成各項生產工作任務而努力奮斗。