抓好漏損指標 穩增長促增效

?

本報訊（報道員 李繼婷）今年，面對持續的疫情、極不景氣的市場態勢，怎樣彌補水量欠收的不利局面，江南分公司通過抓好漏損率指標作為切入點，吹響分公司全員合力攻堅的號角。經過不懈努力，三季度完成水量1309.36萬噸，完成收入5716.96萬元，比計劃（5930.24）減少213.28萬元，戶均用量7.08噸/戶，同比增加0.43噸/戶，漏損率完成27.24%，比計劃（27.37%）下降0.13%。截止到9月末，已超額完成全年漏損率既定計劃，預計年底前完成全年營業收入指標。

強化分區計量管理，出實招見成效

分公司結合區域特點，制定了行之有效的漏損率治理方案，通過完善分區管控、批次普查、攻堅問題、及時整改等工作流程，扎實推進漏損率治理工作。各綜合所專人負責對區域流量計進行監管，做到隨時發現異常，隨時上報查找原因；查漏維修工作及時跟進，保證將水量損失降到最低。各綜合所通過制定流量計統計報表、產銷差率統計表，詳細記錄區域網格內流量計數量、所轄樓房棟數、居民與非居民在戶數、在冊件數、來水量及每月用水量，通過來水量見表率、用水比及銷售水量的分析確認網格內的產銷差率。各綜合所副所長對查收工作實時監管，嚴格按照正日率考核，確保正日率按計劃完成。對見表率和戶均用量波動較大的網格區域，對比去年同期及本年上打的水量進行參考，分析增減量原因，采取增加居民查表頻次，特業及大單位加強復查復檢的措施追補水量。通過網格分析、計量調控、整體監控、及時調整指標等有效措施，保證了整體營業查收指標的順利完成。

咬住漏損率指標，堵漏點促增量

各綜合所以泵站為中心，加快推進分區治理，結合治損小組分析的增量原因、漏損方向，逐條管線梳理，查漏人員主動日查夜查排查漏點，做到勤查、快定、及時修；科學管控區域閘門，縮小搶修停水范圍；堅持“小修不過夜、大修連續干”，縮短漏水、搶修時間。一系列有效措施，使每個區域的產銷差率均有不同程度的降低，實現了轄區漏損率整體下降。東山泵站轄區漏損率由15%降至6%；環山泵站漏損率由25%降至15%；吉豐東路DN400線漏損率由35%降至20%。通過第三季度的努力，分公司產銷差率達到25.93%，較計劃26.26%下降0.33%。

泵站供水合理調控，壓可調量能控

分公司結合季節和不同時段的用水需求變化制定供水調度方案，按照“以需定壓、按需供水”的原則，合理調整供水壓力、來水量，通過加裝排氣閥增強了管線運行質量。根據供水范圍及管網現狀，科學管網平差，確保平穩供水的同時，降低泵站出水壓力。分公司還有針對性地攻堅重點泵站，實時監測水量變化，及時分析水量波動異常原因，采取預知性維修，多措并舉，綜合治理漏損率。

堵塞查收漏洞，切實增量增收

三季度，分公司組織班子成員、后勤人員、客戶經理參與調價前的表字貼實和4次大質檢工作，對質檢中發現的兩名重大失職客戶經理給予調離本崗，有效調動了客戶經理工作積極性和責任心。8月10日之前共清查用戶17萬戶，對比去年同期同等量居民用戶實查用水量增加11.25萬噸。今年1-9月份，居民戶表用水量完成735.87萬噸，較計劃增加28.59萬噸，對比去年同期增加38.57萬噸?；槿藛T對特業用水進行多次檢查，其中浴池類37次，洗車類32次，賓館類8次，飯店類35次，其他三產業26次，夜查浴池7次，水鶴日夜輪流檢查3次，前三季度共發現用水問題37件，追補水量12784噸。

分公司將在四季度以時不待我的精神，分秒必爭，做到思想上不松動，行動上不松勁，管理上不松軟，責任上不松懈，在嚴格抓好疫情防控的基礎上，努力完成全年各項生產經營指標。

?

?